歐普照明實(shí)際控制人王耀海與馬秀慧夫婦，馬秀慧之兄馬偉進(jìn)直接持有歐普照明0.112%的股權(quán)，同時，馬偉進(jìn)持有中山歐普0.27%的股權(quán)以及愷明投資23.82%的合伙份額，通過中山歐普及愷明投資間接持有歐普照明股權(quán)。馬偉進(jìn)不在高管名單中。歐普照明的主要發(fā)起人股東(自然人)都與王馬夫婦同屬浙江縉云縣人，未知是否存在親戚關(guān)系。

　　萬潤科技實(shí)際控制人李志江與羅小艷夫婦及女兒李馳，羅小艷之胞弟羅明直接持有萬潤科技6.53%股份，股份性質(zhì)包括可流通和流通受限，居第三大股東，間接持股情況不明，擔(dān)任總裁、副董事長。此外，羅小艷之胞妹羅平、羅明的配偶黃海霞在前十名無限售條件股東中分別排名第四和第七。

　　3、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，將是LED企業(yè)發(fā)展的總體趨勢

　　在國內(nèi)LED發(fā)展史上，家族企業(yè)一般是從家庭小工廠發(fā)展而來。在創(chuàng)業(yè)初期，家族成員志同道合，不辭勞苦，同心協(xié)力，勇于犧牲奉獻(xiàn)，使得家庭小工廠迅速發(fā)展。家族企業(yè)具有獨(dú)特的凝聚力，成員團(tuán)結(jié)一致，盡心盡力謀求企業(yè)發(fā)展，這是用金錢激勵無法實(shí)現(xiàn)的。另外，家族企業(yè)在一些情況下具有決策靈活迅速、決策效率高的優(yōu)勢。

　　但是，家族企業(yè)傾向任人唯親，人力資源管理落后，企業(yè)管理制度不規(guī)范，家長式獨(dú)裁會阻礙決策科學(xué)與民主化。更致命的是，家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊且封閉，容易引起產(chǎn)權(quán)糾紛，企業(yè)債務(wù)性融資能力受到限制，不利于社會化擴(kuò)張。

　　憑家族成員難以繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模且有效管理企業(yè)，勢必會引進(jìn)富有管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。從“二代”來說，可能沒有“一代”那種勇于開拓的魄力，沒有“一代”所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，也不一定能維系“一代”所建立的威信與人脈，就會出現(xiàn)“少主”難服眾，無法駕馭團(tuán)隊(duì)的情況。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，建立規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人制度，有利于“二代”避開企業(yè)經(jīng)營中人與事的矛盾，坐享企業(yè)收益。

　　4、“二代”們未必愿意繼承父母的LED事業(yè)

　　“二代”們有著自己時代的性格。有些“二代”可能不愿作直接接受父母事業(yè)的“拿來主義”者，那樣做，會讓他覺得沒有成就感。另一方面，他可能覺得家族企業(yè)太壓抑，企業(yè)里面的親戚關(guān)系造成無形的束縛，會讓他無法隨心施展拳腳。從行業(yè)來說，比起LED，金融、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)以及新科技這些行業(yè)可能讓“二代”們更感興趣。

　　LED行業(yè)競爭日趨激烈，利潤日益微薄，這些情況“一代”們非常清楚，所以，有的“一代”其實(shí)也不愿意子女繼續(xù)從事LED行業(yè)，而是希望子女謀取社會地位高、工作穩(wěn)定性強(qiáng)的職業(yè)，成就自身感興趣的事業(yè)。

　　“二代”們可能有些人不喜歡LED行業(yè)，但是，也一定有些人樂意選擇這個行業(yè)，或者有些人不喜歡又不得不接受?？傊?，“二代”們將陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入LED行業(yè)，在父母的企業(yè)中擔(dān)任越來越高級的職務(wù)，直到“子繼父位”。

　　未來，LED行業(yè)將不再是單純的拼個人能力，爹媽留下來的企業(yè)和資本，將是“二代”們成功的重要基礎(chǔ)。